我國(guó)現(xiàn)行的《環(huán)境保護(hù)法》頒布于1989年，是我國(guó)環(huán)境保護(hù)基本法。自那時(shí)起，國(guó)家即把環(huán)境保護(hù)上升為一項(xiàng)基本國(guó)策，政府和企業(yè)的環(huán)保責(zé)任被日益強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)受到高度重視。然而，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境問(wèn)題再次成為中國(guó)乃至世界關(guān)注的焦點(diǎn)。而這其中，CFO作為企業(yè)的主要決策者和CEO的戰(zhàn)略伙伴，將在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，確保企業(yè)履行其社會(huì)責(zé)任方面接受拷問(wèn)。

　　文/郭林

　　《環(huán)境保護(hù)法》頒布后的10多年過(guò)去了，事實(shí)是中國(guó)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)或多或少得益于較弱的環(huán)保壓力，政府對(duì)企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題上的態(tài)度仍是以溫和為主。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾和沖突愈演愈烈，值此《環(huán)境保護(hù)法》即將迎來(lái)它誕生18年來(lái)的首次修訂之時(shí)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志社特別采訪了在企業(yè)責(zé)任等方面頗有研究的英國(guó)及歐洲最大的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Chartered Accountants in England & Wales,ICAEW)總裁邁克爾?利澤(Michael Izza)先生。

　　《首席財(cái)務(wù)官》：您如何看待環(huán)境保護(hù)與企業(yè)責(zé)任的關(guān)系?

　　邁克爾?利澤：保護(hù)我們賴(lài)以生存的環(huán)境是21世紀(jì)全社會(huì)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我相信這也是我們應(yīng)該共同面對(duì)的挑戰(zhàn)——不分民族、不分行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)和企業(yè)高層管理者而言，建設(shè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)是責(zé)無(wú)旁貸的。

　　作為英國(guó)和—?dú)W洲最大的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)——ICAEW一直致力于企業(yè)和會(huì)計(jì)師責(zé)任的研究。在環(huán)境保護(hù)方面，我們著眼于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究個(gè)人、社會(huì)以及政府部門(mén)可以通過(guò)哪些途徑促使企業(yè)的市場(chǎng)行為更加具有可持續(xù)性的效果。

　　《首席財(cái)務(wù)官》：您如何定義企業(yè)的環(huán)境責(zé)任?

　　邁克爾?利澤：在定義企業(yè)環(huán)境責(zé)任時(shí)，首先必須在“環(huán)境”這一主題下厘清“可持續(xù)性”、“可持續(xù)發(fā)展”、“企業(yè)責(zé)任”以及“企業(yè)環(huán)境責(zé)任”的概念。

　　我們認(rèn)為，“可持續(xù)性”是我們追求的目標(biāo)，根據(jù)《我們共同的未來(lái)》——世界環(huán)境與發(fā)展組織報(bào)告(Brundtland委員會(huì)，1987)，“可持續(xù)性”被定義為：“在這個(gè)星球上，我們可以滿(mǎn)足當(dāng)前的需要，而不以犧牲未來(lái)子孫后代的利益為代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足我們的需要。”

　　“可持續(xù)發(fā)展”是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的過(guò)程。

　　而“企業(yè)責(zé)任”則描述了該過(guò)程中企業(yè)的行為、活動(dòng)和義務(wù)。如果我們希望企業(yè)是長(zhǎng)期可持續(xù)的，那么其賴(lài)以生存的資源也必須是可持續(xù)的。這不僅包括原材料、能源和我們耗用的其他東西，也包括無(wú)形資產(chǎn)，它們對(duì)今天企業(yè)的成功越來(lái)越重要了。這其中包括人力資本和智慧資本，我們與社區(qū)政府、消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。在這些方面的良好表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的成功是非常必要的。

　　而“企業(yè)環(huán)境責(zé)任”的核心包含三個(gè)方面的含義：社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的和環(huán)境的。

　　《首席財(cái)務(wù)官》：在建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)的機(jī)制作用相當(dāng)明顯。您認(rèn)為什么樣的市場(chǎng)機(jī)制能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展企業(yè)邁進(jìn)?

　　邁克爾?利澤：下圖使用了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)框架來(lái)考察個(gè)人、社會(huì)和政府可以使市場(chǎng)活動(dòng)變得更可持續(xù)和負(fù)責(zé)的機(jī)制。

　　這一框架用于分析提升可持續(xù)性的動(dòng)因。可持續(xù)性的趨向?qū)?huì)影響企業(yè)、投資者、金融家、會(huì)計(jì)師和政策制定者的行為。他們每一個(gè)人都在這個(gè)模型中起到關(guān)鍵的作用。

　　從圖中可以看出，有八種政策機(jī)制或措施都可以引導(dǎo)和影響市場(chǎng)行為：

　　對(duì)于企業(yè)本身，它可以通過(guò)供應(yīng)鏈和企業(yè)決策去影響其他公司。

　　對(duì)于投資者和金融家而言，他們可以通過(guò)使用自愿性公約、評(píng)級(jí)和標(biāo)桿作為投資和信貸決策的標(biāo)準(zhǔn)。

　　而對(duì)于政策制定者來(lái)說(shuō)，則可以通過(guò)稅收、補(bǔ)貼、可交易排放權(quán)以及頒布法令等措施影響公司。

　　但要使得上述手段能夠正常實(shí)施，必須依賴(lài)可靠的信息，而在這方面會(huì)計(jì)師就很關(guān)鍵了。 《首席財(cái)務(wù)官》：“環(huán)保”的要求無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)的CFO來(lái)說(shuō)，在保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)足股東對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)等企業(yè)責(zé)任是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。在平衡企業(yè)“盈利”與“責(zé)任”方面，您有什么成功案例可以與中國(guó)同行分享?

　　邁克爾?利澤：近期，總部位于英國(guó)歷史悠久的零售業(yè)巨頭瑪莎百貨(Marks & Spencer)已經(jīng)采取措施，將對(duì)環(huán)境有利的行為成功引入商業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)果表明這些措施是既有益于環(huán)境又有益于企業(yè)業(yè)務(wù)的最好例證。

　　2007年初瑪莎百貨宣布了一項(xiàng)價(jià)值2億英鎊的 “A計(jì)劃”。該計(jì)劃稱(chēng)，到2012年瑪莎百貨將不再采用垃圾掩埋法，將拓展可持續(xù)使用的能源，建立新的“道德貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)”并幫助顧客和員工建立更加健康的生活方式。

　　任何商業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人都有義務(wù)為應(yīng)對(duì)氣候改變和垃圾問(wèn)題帶來(lái)的挑戰(zhàn)做些事情。對(duì)于瑪莎而言，在保證出售高品質(zhì)、高品位產(chǎn)品的同時(shí)，而顧客、員工和股東更希望他們?cè)诒ＷC品質(zhì)的同時(shí)，做一家受尊敬的企業(yè)。

　　瑪莎大多數(shù)滌綸質(zhì)地的服裝原料將源自可回收的塑料瓶子。公司會(huì)在產(chǎn)品標(biāo)簽上清楚地注明哪些食品是進(jìn)口的，還是英國(guó)本土出產(chǎn)的。本地產(chǎn)的食品將成為瑪莎的首選，公司還將投資試驗(yàn)將食品廢料轉(zhuǎn)化為商店中的可用能源。當(dāng)然，這些做法都不會(huì)讓客戶(hù)多付費(fèi)。

　　《首席財(cái)務(wù)官》：在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，CFO可能在努力使企業(yè)兼顧社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中遭遇到來(lái)自各方的壓力。您認(rèn)為他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)? ICAEW作為專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)能夠給他們提供什么樣的幫助?

　　邁克爾?利澤：首先，我認(rèn)為CFO作為企業(yè)CEO的戰(zhàn)略伙伴、公司策略的參與制定者，會(huì)將公司原來(lái)急功近利的短期利潤(rùn)增長(zhǎng)模式調(diào)整為長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。

　　其次，CFO在給董事會(huì)和CEO提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，會(huì)把企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面一旦違規(guī)所要付出的成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的成本聯(lián)系起來(lái)。在歐洲企業(yè)通常因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)方面違規(guī)所要支付的成本是企業(yè)很難承受的。

　　而對(duì)于ICAEW這樣的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，非常關(guān)注這方面的問(wèn)題，為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立了會(huì)員救助基金，為我們的會(huì)員在面對(duì)老板瘋狂的“利潤(rùn)至上主義”壓力下，必須要在保證職業(yè)操守和失業(yè)之間做出選擇的時(shí)候提供及時(shí)的幫助。

　　相反，如果我們的會(huì)員一旦在職業(yè)操守和道德方面被投訴，協(xié)會(huì)會(huì)組織專(zhuān)家組查明真?zhèn)危绻麜?huì)員的確有違規(guī)行為，除必須接受的法律制裁外，還將受到協(xié)會(huì)的制裁：被處以罰款或取消其皇家特許會(huì)計(jì)師資格(Associate Chartered Accountant，ACA)。而取得ACA財(cái)務(wù)資格認(rèn)證并不是一件容易的事，冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)是不值得的。

　　ACA一向以很高的職業(yè)操守著稱(chēng)。協(xié)會(huì)的課程會(huì)從始至終給學(xué)員灌輸這樣的理念：成為ICAEW的成員就必須嚴(yán)格保持很高的道德水準(zhǔn)。英國(guó)前100家最大的上市公司中，所有具有財(cái)務(wù)背景的CEO和CFO中有70%的人擁有ACA資格就是一個(gè)明證。

　　而當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)首先可以向協(xié)會(huì)求助。協(xié)會(huì)有六個(gè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，涉及審計(jì)、質(zhì)量、稅、企業(yè)融資、信息系統(tǒng)和公司理財(cái)。你在任何方面碰到困難都將得到協(xié)會(huì)的幫助。ICAEW已經(jīng)在2006年5月與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)合作，已經(jīng)將權(quán)威的ACA資格引入中國(guó)，希望能夠幫助高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出一批具有國(guó)際化水平、符合會(huì)計(jì)職業(yè)國(guó)際化發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才。