CMMI軟件能力成熟度模型集成簡(jiǎn)介

2021/6/19 10:08:11 次

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　CMMI被看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實(shí)踐的集合。如果企業(yè)能達(dá)到CMMI的要求，則成功近在咫尺。 CMMI是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評(píng)審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前CMMI的官網(wǎng)組織為:CMMI研究院 (cmmiinstitute.com)。CMMI涉及三種不同模型，用以幫助提升不同的商業(yè)需求。分別是CMMI DEV(研發(fā))、CMMI-SVC(服務(wù))還是CMMI-ACQ(采購(gòu))，其主體是16個(gè)幾乎完全相同的核心過(guò)程域(Core PAs)。不同CMMI模型之間的差別，在于特定過(guò)程域(Specific PAs)所關(guān)注的不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理訴求。目前，中國(guó)已經(jīng)成為CMMI應(yīng)用發(fā)展最廣闊的市場(chǎng)。CMMI適用于金融科技、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)防科研、汽車制造、電信等行業(yè)。企業(yè)如果要做CMMI認(rèn)證，一般從3級(jí)做起。

　　企業(yè)做CMMI的作用

　　CMMI是針對(duì)軟件及相關(guān)企業(yè)的能力證明，企業(yè)做CMMI認(rèn)證，一般從3級(jí)做起。

　　CMMI的好處：

　　1)改善企業(yè)形象，獲得客戶信任，又有更多市場(chǎng)份額。

　　2)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目招投標(biāo)籌碼。

　　3)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，降低軟件開發(fā)成本和縮短軟件開發(fā)周期

　　對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)：

　　1)在成本、進(jìn)度、生產(chǎn)率、質(zhì)量、投資回報(bào)率通過(guò)CMMI的過(guò)程改進(jìn)可以獲益。

　　2)及早的建立軟件開發(fā)體系規(guī)范，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下基石。

　　3)建立公司知識(shí)庫(kù)，使公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得以傳承，不依賴某些人。

　　4)員工質(zhì)量意識(shí)、做事規(guī)范、及軟件過(guò)程能力得以加強(qiáng)。

CMMI軟件能力成熟度模型集成簡(jiǎn)介

　　CMMI實(shí)施流程

　　階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

　　階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過(guò)程改進(jìn)小組(EPG)組建

　　進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。

　　階段4：過(guò)程域培訓(xùn)和文件定義

　　結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn)，通過(guò)舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程，并確定過(guò)程產(chǎn)出物(如：需求報(bào)告)

　　階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)

　　選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件，從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程文件打下基礎(chǔ)。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預(yù)評(píng)估

　　驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。

　　階段8：SCAMPI正式評(píng)估

　　由CMMI Institute授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估，頒發(fā)證書，通過(guò)CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。