??兩化融合體系認證隨著現代企業的發展，單純的工業化已經不能滿足現在的生產需求了，工業化與信息化的融合才是發展的方向。工業erp、MES等軟件在工業生產中得到了廣泛應用，兩化融合體系認證開始向多維度發展。隨著新一輪科技革命和產業革命的爆發，智能制造、綠色制造、服務型制造等逐漸成為了生產方式變革的重要方向，跨領域、協同化、網絡化的創新平臺正在重組制造業創新體系。信息技術正在改變企業決策的思維方式，移動互聯正在改變個體工作的方式，而這些變化又引發了新的商業模式以及新的生產方式。
??制造業為何需要兩化融合體系認證?
??中國民營經濟經過長時間的發展，在當前不可避免地遭遇了出口形勢的急速惡化，由于國內因素與國外因素的共同制約，民營經濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業反思、突破，追求產業轉型升級成為眾多民營企業家們必然要做出的抉擇與轉變。
??兩化融合體系認證剛引入企業時，企業管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合體系認證是一種為拿政府補助的項目;有的人認為兩化融合體系認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認為兩化融合體系認證關鍵還是要做設備升級換代，需要企業投入太多，收益短期看不見，企業壓力和風險都有點大;有的人認為兩化融合體系認證中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業務和生產的自動化等等。
??兩化融合體系認證的關鍵要有好的方法論體系，用方法來促進指導的融合過程，可以保持持續不中斷，也就是說必須建立一個體系架構，這不是一朝一夕的事情，而是一個循序漸進的過程，成為企業發展的常態。
??兩化融合體系認證未來的發展方向
??兩化融合體系認證是工業4.0時代的必然產物。它是指電子信息技術被應用到工業生產的各個環節，信息化和工業化不再是互不干擾的兩個領域。在新的工業革命時代下，信息化和工業化不再是相互獨立進行，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面的相互融合，并催生工業信息軟件、工業信息服務業等新產業。
??隨著新一輪科技革命和產業革命的爆發，智能制造、綠色制造、服務型制造等逐漸成為了生產方式變革的重要方向，跨領域、協同化、網絡化的創新平臺正在重組制造業創新體系?；ヂ摼W與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。經過改革開放30多年的積累和發展，我國的制造業和信息通信業已經具備了支撐推進兩化深度融合的能力和條件。
??面對利潤下滑、國內外市場疲軟等因素的影響，深化改革、提質增效是企業生存發展的必然要求。企業內部管理要從強化基礎管理、深化內部改革、優化資源配置、調整產業結構等方面著手。其中圍繞強化成本管控，促進精細化運營，提升管理決策的科學性等管理要求，用信息化手段融合管理需求是提升管理的必然選擇。
??當前，我國的兩化融合已經進入發展階段，深化實施和普及推廣兩化融合管理體系標準，加速技術創新和管理變革，提升全要素生產率和產業核心競爭能力，加快新舊動能接續轉換，促進制造強國和網絡強國建設，仍是我們未來的發展方向。
??兩化融合引領可持續發展
??兩化融合體系認證在新一輪的產業革命下，信息技術高速發展，通信技術得到更廣泛、更深度的運用。與之而來的是新模式、新業態如雨后春筍般不斷涌現，新型生產體系逐漸成熟。作為歷史發展的兩個不同階段，信息化和工業化的融合發展即兩化融合體系認證已經成為工業企業轉型升級、應對新時代形勢的必經之路。
??兩化融合體系認證是指工業化和信息化深度融合，它是通過“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。
??然而，我國企業在兩化融合體系認證進程中的問題目前普遍存在。
??一、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。
??2 、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。
??3 、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。
??4 、兩化融合體系認證環境下的企業關鍵能力不足，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
??為了幫助企業解決此類問題，引領企業利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式，兩化融合管理體系應運而生。
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